去年下半年起，面对围绕MCN的研究和论调络绎不绝，其中不乏令人忧心之语：MCN模式已经失灵/MCN商业模式走不通/资本对于MCN早已不复往昔热情等等。
MCN由于其三位一体的属性，能够与签约自媒体、各大平台、以及广告主进行矩阵式的，高效率的沟通和合作，得到了三方面的广泛认可。就会有人想说，MCN机构是否会是昙花一现？旗下的自媒体在达到一定体量后，是否都会解约单干？事实恰恰相反，倒是单一大号在发展到一定规模后，几乎一定会走向矩阵化发展的方向，变成类MCN模式。
而随着MCN的发展，越来越多的MCN机构采用投资签约方式，与核心自媒体捆绑利益；此外，由于有平台资源和商业化的加持，MCN也更容易利用资源，完成从零到一的孵化，持续打造新的自媒体和红人。这都帮助其提高了对核心的自媒体的控制力。
在尝过效率的甜头后，各个平台已经很难再回到要和成千上万的自媒体逐个对接的时代了，这使得MCN化基本是一个不可逆的发展过程。而“垂直”，已经越来越被人们视为MCN的良药。海外，专注儿童视频内容的AwesomenessTV被认为品牌价值明确、不靠头部网红也能获得稳定流量，用户黏性和转化率高，更易获得广告主青睐。近两年Maker Studios、Fullscreen Network也开始打造自己的内容IP。国内来看，一批此前专注垂直领域内容生产的团队，开拓MCN模式后，基于对垂直领域内容积累的专业度和运营能力，横向签约、孵化垂直赛道其他内容方，从而完成从内容出品到MCN的过渡。
从PGC内容生产，到打造短视频平台，再到衍生出MCN业务，在国内的语境下也显得十分自然。自媒体发展，已把创意内容产出和媒介结合在一起。MCN的自有矩阵化资源，又使得通过一个合作接口，就能获得规模化的创意产出和媒介资源，能够真正连接起内容方、观众、广告主的平台并寻找到可持续生产和商业模式，将“benefit”行业里的每一方。
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